We slaan de handen ineen met ondernemers en lokale partners om met innovatieve financieringen maatschappelijke uitdagingen aan te pakken in Den Haag.

Wat we doen

Social Impact Fonds Den Haag heeft als doelstelling dat alle inwoners van Den Haag meetellen en mee kunnen doen in de maatschappij. Dit doen we door te investeren in (sociale) MKB-ondernemingen die innovatieve en effectieve oplossingen bieden voor de grote maatschappelijke uitdagingen. We richten ons op ondernemingen die zorgen voor inclusieve werkgelegenheid, de realisatie van inclusieve transities of verbetering van leefgebieden van inwoners.

SIF Den Haag is een investeerder met impactoogmerk die bewust investeert om sociale en duurzame impact te behalen. Investeren gaat gepaard met een bredere blik gericht op waarde naast financieel rendement. Onze investeringsstrategie gaat hand in hand met onze verandertheorie op impact. Ons impactmodel is opgesteld in samenwerking met Grant Thornton en Impact Centre Erasmus (ICE). Aan de hand van deze kaders toetst SIF Den Haag haar werk en investeringen.

Een stad waar iedere inwoner van Den Haag meetelt en meedoet

Duurzaam aan het werk

Dat begint bij werk voor iedereen. Werk heeft een bewezen sneeuwbaleffect op iemands leven: het geeft mensen inkomen, perspectief, ritme, zingeving en voldoening. Andersom leidt het gebrek aan een baan voor vele mensen tot het terugvallen in de bijstand en een vicieuze cirkel waar men zich moeilijk weer uit worstelt. Daarom legt SIF Den Haag haar primaire focus op investeringen die bijdragen aan werkgelegenheid en een inclusievere arbeidsmarkt. Zo dragen wij bij aan een Den Haag waar iedere inwoner aan het werk kan.

Ondersteuning op leefgebieden

Naast het begeleiden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar werk, investeren wij ook in ondernemingen die bijdragen aan het verminderen van structurele blokkades op andere leefgebieden, die men ervan weerhoudt duurzaam te kunnen werken. Denk aan het tegengaan van armoede en schulden, het stimuleren van kansengelijkheid door onderwijs en opleiding, huisvestingsmogelijkheden en goede gezondheid.

Inclusieve transities

Met name banen gerelateerd aan de energie-, circulaire, voedsel-, of digitale transitie zijn relevant en interessant om te ondersteunen. De arbeidsmarkt gerelateerd aan deze transities is bijzonder krap en de verwachting is dat de vraag naar arbeid in dat deel van de markt zal blijven toenemen. Het realiseren van inclusieve transities in Den Haag vereist een geïntegreerde aanpak die zowel werkgelegenheid creëert voor kwetsbare groepen als duurzame oplossingen betaalbaar maakt voor alle inwoners. Dit is essentieel om te voorkomen dat de voordelen van de transities ongelijk worden verdeeld en om de sociale cohesie in de stad te versterken. Daarom investeert SIF Den Haag ook in ondernemingen die zich bevinden op het snijvlak van sociale en duurzame impact.

De 3×3 investeringsstrategie

SIF Den Haag investeert in drie soorten ondernemingen:

  1. Bestaande en nieuwe sociale ondernemingen in Den Haag
  2. Succesvolle sociale ondernemingen die zich in Den Haag willen vestigen
  3. Regulier MKB in Den Haag dat meer sociaal (en duurzaam) wil ondernemen

die bijdragen aan drie impact thema’s:

  1. Inclusieve werkgelegenheid
  2. Ondersteuning van inwoners op leefgebieden
  3. Inclusieve transities

De financiering dient de impact. Daarom werkt SIF Den Haag met drie investeringsinstrumenten voor perioden van 5 tot 7 jaar:

  1. Technische Assistentie lening: €10-50k – financieringsgereed maken (10%)
  2. Seed capital: €50-250k – na proof-of-concept (20%)
  3. Venture capital: €150k-1 mln – groeifinanciering (70%)

Investeringscriteria

SIF Den Haag hanteert de volgende investeringscriteria:

  1. Impact focus
    • De onderneming maakt impact op minimaal één van de thema’s (inclusieve werkgelegenheid, ondersteuning van inwoners op leefgebieden, inclusieve transities).
    • Bereid om impact op een gestructureerde manier te meten en te delen
    • De interventie kan groeien en is idealiter repliceerbaar
  2. Gekwalificeerd management
    • Ervaren management met relevante en brede ervaring
    • Staat open voor advies en aansturing
    • Zoekt naast financiering een lange termijn businesspartner
  3. Winstgevend bedrijfsmodel
    • Sociale onderneming die impact kan genereren en winst kan maken
    • Goed onderbouwd businessplan
    • Goede kansen op succesvol uitrollen van product of aanpassen bedrijfsvoering

Verwachte impact en rendement

De impact-ambities van SIF Den Haag worden in nauwe samenwerking met de ondernemers en ons team vastgesteld en gemonitord. Het is van groot belang om de effecten van ieders interventies te meten, omdat we dan weten hoe sociale ondernemers bijdragen aan de stad. Andersom kan het meten van impact de sociale ondernemers ook helpen in het vinden van focus, de juiste aansturing en klanten. De sociale ondernemers rapporteren jaarlijks over de impact én financiële resultaten van hun activiteiten.

SIF Den Haag als businesspartner voor (sociale) MKB ondernemingen

Wij zijn, naast investeerder, een meerjarige businesspartner voor de ondernemingen waar wij in investeren. Naast het verstrekken van investeringen staat een duurzame relatie met de ondernemers voorop. Het team van SIF Den Haag zal nauw samenwerken met de ondernemers en hen begeleiden in hun bedrijfsvoering en het realiseren van hun impact doelstellingen. En in het algemeen geldt: hoe succesvoller een onderneming, hoe meer maatschappelijke impact zij kan maken.

Impact management

De impactambities van SIF Den Haag worden in nauwe samenwerking met de ondernemers en ons team vastgesteld en gemonitord. Het is van belang om de effecten van de interventies te meten, omdat we dan weten hoe sociale ondernemers bijdragen aan de stad. Andersom kan het meten van impact de sociale ondernemers ook helpen in het vinden van focus, de juiste aansturing en klanten. De sociale ondernemers rapporteren jaarlijks over de impact én financiële resultaten van hun activiteiten. Het fonds brengt jaarlijks een impactrapportage uit.

Onze partners in place-based impact investing

Het investeringsmodel van SIF Den Haag is gebaseerd op de ‘place-based impact investing’-aanpak (PBII). Dit betekent dat lokale stakeholders samenwerken om in gezamenlijkheid de grote maatschappelijke opgaven in de stad te verkleinen. We werken dan ook nauw samen met onze partners in de Sociale Impact Coalitie Den Haag (onderdeel van Impact City), zijnde de Gemeente Den Haag, Social Club Den Haag en lokale kennisinstellingen.

Binnen deze Sociale Impact Coalitie Den Haag:

  • maakt de gemeente nieuw beleid en verbetert de uitvoering om sociaal ondernemerschap te bevorderen en steunt die de nieuwe financieringsinstrumenten, w.o. zoals resultaatfinanciering
  • worden grote ondernemingen geïnspireerd hoe ze lokaal, sociaal en duurzaam kunnen inkopen en een inclusief werknemersbeleid kunnen voeren
  • werken support-organisaties als Social Club en kennisinstellingen als bijvoorbeeld de Haagse Hogeschool aan een de opbouw van een groeiend eco-systeem van sociaal ondernemerschap
  • financiert het SIF Den Haag veelbelovende bedrijven met hun groeiplannen in de nieuwe betekeniseconomie.

Zo werkt het fonds additioneel naast de reeds lopende activiteiten van de gemeente en andere sociale partners in de stad. Deze aanpak is bewezen effectief in de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en sinds 2019 in Rotterdam. Wij noemen het goed investeren met hart voor onze stad.

Kansen voor West III

Het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) is een fonds ter beschikking gesteld door de Europese Unie om regionale economische verschillen te verminderen. Kansen voor West is één van hun meerjarige economisch stimuleringsprogramma’s om ambitieuze, structurele hervormingen in gang te zetten richting een slimmere, groenere en socialere markteconomie. Social Impact Fonds Den Haag heeft EUR 1.5 mln. Europese financiering ontvangen van Kansen voor West III; een bijdrage voor het stimuleren en verduurzamen van de sociale markteconomie van Den Haag in de wijken: Den Haag Zuidwest en de stadsdelen Centrum, Laak, Haagse Hout, aangevuld met de bedrijvenzones Forepark en Ypenburg, Westvlietweg en Scheveningen Haven. Kansen voor West financiert 40% van de investeringen in deze gebieden. SIF Den Haag arrangeert de cofinanciering.

De EUR 1.5 mln. bijdrage van Kansen voor West kan als first loss faciliteit kan dienen op dealniveau, maar ook op portefeuille niveau.

Fonds1818

Fonds 1818 heeft zich hard gemaakt voor de lancering van het Social Impact Fonds Den Haag. Je hoeft maar een korte blik te werpen op de doelstellingen van Fonds 1818 om te weten dat dit regionale vermogensfonds veel sympathie heeft voor sociaal ondernemerschap.

Net als veel sociaal ondernemers zet Fonds 1818 zich in voor een mooiere maatschappij. Een maatschappij waarin we de handen uit de mouwen steken, oog hebben voor de ander en kwetsbare mensen een steuntje in de rug geven. Inhoudelijk zijn sociale ondernemingen bij Fonds 1818 aan het juiste adres. Het fonds steunt echter alleen stichtingen, verenigingen en bewonersinitiatieven en is daarom niet ingericht op het geven van financiering aan sociale ondernemingen. Dankzij de investering in én samenwerking met het Social Impact Fonds Den Haag kan Fonds 1818 dit nu indirect wel doen.

Rabobank – regio Den Haag

De Rabobank in de regio Den Haag heeft een cruciale rol gespeeld bij de oprichting van het Social Impact Fonds Den Haag. SIF Den Haag zal nauw samenwerken met de Rabobank die zich blijft inzetten voor de verdere ontwikkeling van sociaal ondernemerschap in de stad, in lijn met haar missie als lokaal verankerde, sociaal en duurzaam betrokken financiële instelling. Deze betrokkenheid onderstreept de Rabobank’s toewijding aan het stimuleren van economische groei en maatschappelijke vooruitgang in de regio.

Team

Team

Fondsmanagement kernteam

Het kernteam van SIF Den Haag heeft jarenlange ervaring met impact investeren en publiek-private samenwerkingen. Ze zijn een hecht team van professionals die alle facetten van het fondsmanagement en fondsbeheer zelf uitvoeren en professionaliteit hoog in het vaandel hebben staan.

Pim Jansen

Pim Jansen

Investment Director
Expertise op het versnellen van en financieren van innovatie, het opschalen van businessmodellen en aanjagen van ecosystemen.
Viënna van Holsteijn

Viënna van Holsteijn

Investment Analist
Met een hart voor mensen en een hoofd voor impact zet ik mijn talent in om maatschappelijke verandering mogelijk te maken.
Sandra Schep

Sandra Schep

Impact Manager
Passie voor impact strategie, impact meten, rapporteren en erop sturen.
Bart Meijs

Bart Meijs

Managing Director
25 jaar ervaring met impact investering, meer dan 30 impact investeringen gerealiseerd waarvan het overgrote deel ge-exit.
Linda Boer

Linda Boer

Director Impact Development and Operations
Jarenlange commerciële ervaring met het laten groeien van teams en portfolio’s en een passie voor business development en innovatie.

Investment team

Onze investment executives en managers ondersteunen het kernteam gedurende het gehele investeringsproces en blijven vervolgens betrokken in het contact met de portefeuille ondernemingen.

Joris Kil

Joris Kil

Investment Executive
Expert in beoordelen en ondersteunen van innovatieve bedrijven vanuit zijn functies als strategieconsultant en investment manager.
David van Loo

David van Loo

Investment Executive
Zelfstandig financieel-strategisch adviseur met ervaring in investeringsprocessen, portfoliomanagement, corporate finance en M&A.
Vacatures

Aan het werk voor SIF Den Haag

Zet jouw talent in voor de stad!

Investment Manager voor SIF Den Haag

Kom jij uit de investeringswereld en zoek je betekenisvol werk? Heb jij een finance achtergrond en wil je jouw skills inzetten om iets voor jouw stad te doen?